上期文章介绍了破产重整过程中关于产权重整、债务重整、资产重整的相关内容，本期将继续就破产重整过程中业务重整、人员重整以及信用重整等相关问题进行介绍。

四、业务重整—治于腹心

      业务重整也即对企业的原有业务范围进行取舍，通常与资产重整同步进行。业务是企业经营获利的关键一环，通过业务回笼资金，持续造血，进而调动更多资源用于企业发展。在上市公司重整计划的经营方案中，常可见到“聚焦主业”“回归主业”的表述，这表明企业在发展过程中往往存在无序扩张的情况，其间过度举债导致企业造血循环被多方拖累，受严重干扰，需在重整中得到解决。通过业务重整，大刀阔斧将不产生效益的业务线砍掉，集中资源给有效益的业务线，重塑造血功能，使企业恢复自给自足。

      在关联企业合并重整中，业务重整表现得尤为明显，涉及上下游供应链、产业链、价值链，将链条上的企业组成一个单独体系，或合并成一个企业中的不同部门，进行系统性的结构重整，整合资源，独立核算，封闭经营。

业务重整的部分方式如下：

2 业务剥离：将与企业主营业务关系不大，但能够独立产生效益的业务整合进其他公司或信托，继续经营，债权人享有受益权；

3 业务舍弃：对于上下游均有涉及但未形成系统优势的业务，聚焦于其中的一个环节，舍弃其余及无关业务；

4 业务注入：产业投资人为企业提供订单或相关业务，凭借产业联系将企业重新纳入上下游。

业务重整与资产重整通常是一体两面，与其同步进行，往往记载于重整计划的经营方案部分。规模较大的关联企业合并破产可能涉及多条业务线的重整，并存在多个对应的投资人，需结合企业在上下游的位置及实际情况，选择业务重整方式以及是否有投资价值。

五、人员重整—治于四肢

六、信用重整—治于肌肤

信用重整也即凭借司法公信力和府院联动，对企业信用进行修复，方便企业恢复正常市场经营活动。信用是企业的无形资产，破产企业往往因行政处罚、资质吊销、失信被执行记录、税户异常等原因，丧失正常企业本有的信用，难以投标、贷款、开票，不能进行正常的经营活动。对企业的信用进行重整，是在企业重获经营能力后为其补上缺口，使企业的信用外观与实质相符，享有正常市场主体应有的待遇。

信用重整的部分方式有：

1、行政处罚撤销：通过司法渠道联动行政体系，撤销对企业的行政处罚，消除负面记录；

2、经营资质恢复：营业执照、生产许可被吊销的，在重新具备经营生产能力后，重新发证恢复经营资质；

3、失信被执行措施解除：消除企业及法定代表人失信、限消信息，解除银行账户冻结；

4、税务异常户解除：使企业税户恢复正常，不必代开发票；

5、信用评级提升：根据重整情况恢复或提升此前降低的信用评级，重新进行信贷。

信用重整是破产重整较为独特的内容之一，也是投资人参与重整投资的考量因素，具体过程及措施因时因地因情况而异，仍在广泛探索之中。从实践来看，信用重整面临的阻力虽然仍较大，但已被认为是优化市场营商环境的一部分，各地已在不同程度上出台相应措施，帮助企业重回市场，恢复经营。

      企业破产重整是个矛盾总爆发、总化解的契机，核心在于如何实现资源优化配置，使有限的偿债资源依法公平分配，有限的重整资金按需合理使用，最终使企业涅槃重生。在此过程中，参与者应当仔细审视企业暴露出的问题，考量重整面临的困难和风险，评估方案的合理性和可行性，避免被牵扯进债务泥潭。